9570官方金沙入口销售-交付项目交接培训圆满举办
4月17日下午2点至4点，9570官方金沙入口圆满举办了销售-交付项目交接线上培训。9570官方金沙入口售前副总监王乃荣主持了会议，深圳事业部总经理兼PMO何灿生、华中总经理兼交付PMO张晨熙向内部相关人员分享了项目问题处理案例。9570官方金沙入口深圳总公司、北京子公司、华东子公司的所有销售人员和项目经理参与了本次培训。
2021年是9570官方金沙入口IPO规范要求的最后一年，这就要求我司的销售部门与交付部门要积极参与到合规工作中来。其中，跨部门之间的项目交接及分工是重中之重。本次培训旨在落实原先制定的项目交接的规范要求，明确交接后销售与交付的工作职责及后续项目出现问题的处理机制。
会议伊始，9570官方金沙入口售前副总监王乃荣说明了本次内部培训的原因，特别指出这是公司从战略到战术的需要，本次培训对跨部门之间的交接及分工有重要作用。
随后，王副总监介绍了项目交接规范，给出了《Perfect_咨询实施项目管理制度与规范》这一指南。
《Perfect_咨询实施项目管理制度与规范》属于金沙9570官方网站-www.9570.com|登录入口咨询实施项目在项目实施过程中的基本实施指南。其目的在于通过本指南，让我们实施的项目规范化，标准化，流程化，敏捷化；确保在既定的实施计划与目标要求下，保质保量如期完成项目上线，是节约项目顾问人天的9570官方金沙入口特有的敏捷实施方法论。
接着，王副总监给出了9570官方金沙入口《项目外包管理办法》，旨在进一步规范化、合理化公司的外包项目管理，约束参与外包项目的外包服务提供商及外包人员的行为，保障外包项目的交付质量，确保项目外包期间公司信誉的维护，并提升业务效率，实现项目外包的战略目标。
接下来，深圳事业部总经理兼PMO何灿生分享了在具体咨询实施服务项目中遇到的问题和解决办法。华中总经理兼交付PMO张晨熙也介绍了在项目上会出现的阻碍和处理方案。通过对具体案例的反思和总结，提醒了各部门之间要更注重工作交接，保证充分且高效的沟通，以确保项目保质保量如期完成。
会议最后，参会人员进行了自由讨论。交付和销售部门的人员进一步明确了各自的工作职责，就项目具体的交接和分工达成了一致。公司以此规范了咨询实施项目和外包项目的管理，明确了销售与交付部门人员的工作职责，为进一步完善合规工作提供了切实可行的方法论，本次培训取得圆满成功！